Lietuvos įmonės sparčiai žengia į priekį, o jų sėkmė neatsiejama nuo vieno svarbiausių veiksnių – stiprių ir gerai funkcionuojančių komandų. Tačiau kas slypi už šio proceso? Ar tikrai visi darbuotojai harmoningai dirba vien tam, kad pasiektų bendrų tikslų? Ne viskas taip paprasta! Komandos formavimas – tai sudėtingas, tačiau neįtikėtinai svarbus procesas, kuris gali pakelti įmonę į naujas aukštumas.
Šiame straipsnyje atskleisime 5 svarbiausius faktus apie tai, kaip Lietuvos įmonės formuoja komandas, kokias paslaptis naudoja ir kokių klaidų stengiasi išvengti. Galbūt jūsų įmonė jau yra viena iš tų, kuri ne tik žino šias taisykles, bet ir jas sėkmingai taiko?
1. Tikslai – komandos stuburas
Lietuvos įmonės vis dažniau supranta, kad be aiškių tikslų komanda negali veikti efektyviai. Tinkamai suformuluoti tikslai ne tik motyvuoja darbuotojus, bet ir sukuria bendrą kryptį. Tai ypač svarbu startuoliuose, kur tempas didelis, o užduotys keičiasi greitai. Kaip pastebi vienos įmonės vadovas: „Aiškūs tikslai – tai mūsų komandos supergalia.“
2. Psichologinis klimatas – kertinis akmuo
Tyrimai rodo, kad Lietuvos įmonės vis daugiau dėmesio skiria psichologiniam klimatui darbo vietoje. Žmonės nori dirbti aplinkoje, kurioje jaučiasi vertinami ir suprasti. „Jei darbuotojai jaučia stresą ar įtampą, visa komanda dirba prasčiau,“ – teigia Grandpartners personalo vadovas. Todėl vis dažniau įmonės organizuoja seminarus apie emocinį intelektą ir konfliktų sprendimą.
3. Team building – ne tik pramoga
Komandos formavimo renginiai Lietuvoje tapo tikra mada, tačiau jų reikšmė kur kas didesnė nei tik smagus laikas. Per tokius renginius darbuotojai išmoksta geriau bendrauti, spręsti problemas ir kartu įveikti iššūkius. Populiariausios veiklos apima pabėgimo kambarius, žygius gamtoje ar net ekstremalius išbandymus. Kaip sako vienas darbuotojas: „Kartą kartu sprendę iššūkius miške, biure jaučiamės kaip tikri partneriai.“
4. Lyderystė – ne tik vadovo privilegija
Lietuvos įmonėse vis dažniau pastebima tendencija skatinti darbuotojus prisiimti lyderystės roles net ir tada, kai jie nėra oficialūs vadovai. Tai vadinama dalijamąja lyderyste. Tokio modelio esmė – pasitikėti kiekvieno komandos nario gebėjimais ir atsakomybe. „Lyderis gali būti kiekvienas – tai požiūris, kurį stengiamės įdiegti mūsų komandoje,“ – teigia tarptautinėje įmonėje dirbanti personalo specialistė.
5. Technologijos tampa nepakeičiamu įrankiu
Šiuolaikinė komanda negali veikti be technologijų. Lietuvoje populiarėja įvairios bendravimo platformos, kaip „Slack“ ar „Microsoft Teams“, kurios leidžia efektyviai dalintis informacija ir palaikyti ryšį net dirbant nuotoliniu būdu. Be to, daugelis įmonių naudoja programinę įrangą projektų valdymui, kas padeda stebėti progresą ir užtikrinti, kad visi nariai būtų tame pačiame puslapyje.
Kaip rašo „Forbes“: „Stipri komanda yra kiekvienos sėkmingos įmonės pamatas“.
Ar jūsų komanda jau atitinka šiuos kriterijus? Jei ne, galbūt laikas pergalvoti komandos formavimo strategijas. Tik stipri ir vieninga komanda gali įveikti bet kokius iššūkius. O Lietuvos įmonės, pasitelkusios šiuolaikinius metodus, rodo pavyzdį, kaip tai padaryti efektyviai ir su rezultatais. Koks jūsų kitas žingsnis? Galbūt įtraukti komandą į smagų team building renginį ar investuoti į psichologinio klimato gerinimą? Sprendimas – jūsų rankose!